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物流本钱控制的根本途径

作者:admin  来源:   更新时间:2015-06-30  阅读数:324
1.增强库存管理,合理控制存货
  增强库存管理,合理控制存货是物流本钱控制的首要义务。企业存货本钱包括持有本钱、订货或生产准备本钱以及缺货本钱。存货量过多,虽然能满足客户的需求,增加缺货本钱和订货本钱,但是增加了企业的存货持有本钱;存货量不足,虽然能增加存货持有本钱,但是又将不能正常满足客户的需求而增大缺货本钱和订货本钱。如何确定既不损害客户效劳水平,也不使企业因为持有过多的存货而增加本钱的合理存货储量,这就需要增强库存控制,企业可以采用经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等。
  2.实行全进程供给链管理、提高物流效劳水平
  控制物流本钱不仅仅是企业追求物流的效率化,更主要应该思索从产品生产到最终用户整个供给链的物流本钱效率化。随着当今剧烈的企业竞争环境,客户除了对价钱提出较高的要求外,更要求企业能有效地缩短商品周转的时期,真正做到迅速、准确、高效地停止商品管理,要实现这一目的,仅仅是一个企业的物流体制具有效率化是不够的,它需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供给链活动的效率化。因此降低物流本钱不仅仅是企业物流部门或生产部门的事,也是销售部门和采购部门的责任,亦行将降低物流本钱的目的贯串到企业所有职能部门之中。提高物流效劳也是降低物流本钱的办法之一,通过增强对客户的物流效劳,有利于销售的实现,确保企业的收益。当然在保证提高物流效劳的同时,又要避免呈现过剩的物流效劳,超越必要的物流效劳反而会有碍物流效益的实现。
  3.通过合理的配送来降低物流本钱
  配送是物流效劳的一个重要的环节,通过实现效率化的配送,提高装载率和合理安排配车方案、选择合理的运输线路,可以降低配送本钱和运输本钱。
  4.应用物流外包来降低物流本钱
  物流业务外包是控制物流本钱的重要手段。企业将物流外包给专业化的第三方物流公司,通过资源的整合、应用,不仅可以降低企业的投资本钱和物流本钱,而且可以充沛应用这些专业人员与技术的优势,提高物流效劳水平。笔者曾对我国一些本钱上对物流有着一定依赖的大型企业停止过调查,物流本钱在这些企业中占有相当大的比重,有很多企业的物流配送本钱占了销售本钱的20%以上。他们均在实践进程中通过不同形式的物流外包,从基本上降低了物流本钱,并且使得效劳质量得以分明上升,从而摆脱了过来一些企业中的怪圈,钱赚了不少,却都为配送公司赚了。
  5.控制和降低物流本钱
  现代物流技术开展十分迅速,物流系统软件日趋完善。借助物流信息系统,一方面使各种物流作业或业务处置能准确、迅速地停止;另一方面物流信息平台的树立,各种信息通过网络停止传输,从而使生产、流通全进程的企业或部门分享由此带来的收益,充沛应对能够发作的需求,进而调整不同企业的经营行为和方案,从而有效地控制无效物流本钱的发作,从基本上实现物流本钱的降低,充沛体现出物流的第三利润源。
  综上所述,物流本钱控制是一个片面、系统的工程,要树立全新的控制思想,从全局着眼,才能取得较好的经济效益,物流“第三利润源”作用才能真正发扬。

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