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物流費用的分類和操控

作者:admin  来源:   更新时间:2015-05-09  阅读数:277
壹、公司物流費用通常有三種分類辦法:
壹是按費用開銷方法分類,分爲直接物流費用和直接物流費用。直接物流費用是由公司直接付出,直接物流費用是公司把物流活動托付別人而付出給別人的物流費用。這兩個大項又能夠具體分爲材料費、人工費、差旅費、維護費用等。這種分類辦法與財務計算辦法相壹致,長處是便于查看物流費用在各項平時開銷中的數額和所占份額,最適合用于公司物流費用辦理。
二是按物流活動的根本構成分類,分爲物流環節費用(包含運送費、包裝費、裝卸費、保管費、加工費等)。
另外還能夠按物流的全部運作進程分類,包含公司物流活動的准備費用、公司出産物流費用、出售物流費用和逆向物流費用等。
在公司物流活動的進程中,辦理人員能夠聯系本公司的實踐物流狀況和公司重視的不壹樣旁邊面,采納不壹樣的分類辦法,其壹起意圖在于操控物流費用。
二、物流費用的操控
物流費用操控是指運用本錢會計的辦法,預訂費用限額,將實踐物流費用與限額做比較,糾正晦氣的區別,進步經濟效益。從總體來說,物流費用的操控由部分操控和歸納操控構成。
(壹)物流費用的部分操控
物流費用的部分操控是在物流活動中,針對物流的壹個或某些部分環節的開銷所采納的戰略和操控,以到達預期的物流本錢方針。物流費用的部分操控包含:運送費用操控、裝卸轉移費用的操控、貯存費用的操控、包裝費用的操控、流轉加工費用的操控等。
部分操控的不壹樣操控方法的挑選依賴于公司物流的運營模式。公司辦理有必要和諧各個部門,在契合經濟准則和量體裁衣准則的前提下努力實現公司物流進程的歸納操控。
(二)物流費用的歸納操控
包含事前、事中、過後對物流費用進行猜測、方案、剖析、反應、決策等全進程的體系操控,以到達預期方針。歸納操控有別于部分操控,具有體系性、歸納性、戰略性的特色,有較高的操控功率。歸納操控的方針是部分操控的集成,促進公司物流費用趨向最小化。
(三)物流費用的部分操控和物流費用的歸納操控二者的聯系
在物流費用操控中,存在不行控因素的約束,使物流費用歸納操控也許並不徹底掩蓋物流的全部進程。許多公司的各個環節的物流費用下降仍有潛力可挖,因而,物流費用的部分操控的研討具有首要實際的意義。壹起,又因爲存在物流費用操控的“二律背反”,如:存儲與運送兩個環節都追求費用最小化,爲下降貯存費用,可通過在貯存環節削減庫房數量,但由此卻通常會引起運送環節費用的增加。這種“二律背反”的狀況在物流體系的各個環節存在許多,所以假如不把壹切有關費用用“總費用”的觀點來衡量損益,就也許得不出准確的評估。因而,需求公司物流辦理者從大局的視點,用物流體系的理論思考各物流費用的歸納操控,而不行僅滿總于部分費用的下降,這是現代公司物流費用辦理的需求。

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