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物流儲位管理的要素

作者:admin  来源:   更新时间:2015-04-29  阅读数:315
儲位管理的要素有儲位空間、商品、人員及儲放、搬運設備與資金等。
1儲位空間
倉庫從功能上可分為倉儲型倉庫和流通型倉庫,所以在儲位空間的分配上,對于倉儲型倉庫,主要是倉庫保管空間的儲位分配;而對于流通型倉庫,則為便于揀貨及補貨進行儲位分配。儲位分配時,確定儲位空間,就先考慮空間大小、柱子排列、梁下高度、過道、設備作業半徑等基本因素,再結合其他因素,才能合理安排儲存商品。
2商品
管理放在儲位上的商品,要考慮商品本身的影響因素,這些因素主要有:
1供應商。商品的供貨渠道,自己生產的還是購入的有沒有行業特點。
2商品特性。商品的體積大小、重量、單位、包裝、周轉率、季節性的分布及自然屬性,溫濕度的要求,氣味的影響等。
3數量的影響。如生產量、進貨量、庫存量、安全庫存量等。
4進貨要求。采購前置時間,采購作業特殊要求。
5種類。種類類別、規格大小等。
然后決定如何放置,此時應該考慮:存儲單位(單個、箱、托盤)儲位策略(定位存儲、隨機存儲、分類存儲、還是分類隨機存儲,或是其他分級、分區存儲)儲位分配原則、商品特性、補貨的方便性、單位在庫時間、訂購頻率等。
商品擺放好后,就要進行有效的庫管理,隨時掌握庫存狀況,解其種類、數量、位置、入出庫狀況等所有資料。
3人員
人員包括了倉管人員、搬運人員、揀貨補貨人員等。倉管人員負責管理及盤點作業,揀貨人員負責揀貨作業,補貨人員負責補貨作業,搬運人員負責入庫、出庫作業、翻堆作業(為了商品先進先出、通風、氣味避免混合等目的
而人員在存取搬運商品時,倉庫的作業中,講求的省時、高效。而在照顧員工的條件下,講求的省力。因此要達成存取效率高、省時、省力,則作業流程方面要合理化;而儲位配置及標示要簡單、清楚,一目了然;且要好放、好拿、好找。表單要簡單、標準化。
4儲放、搬運設備與資金
相比較儲位空間、商品、人員來說,儲備搬運設備與資金是關聯要素,選擇搬運儲備時,要考慮商品特性、商品的單位、容器、托盤等因素,以及人員作業時的流程,儲位空間的分配等,還要考慮設備成本與人員操作的方便性。各儲位統一編碼,編碼規則必須明了易懂,好操作。最后就是資金要有預算,如果超出預算,要看是否能夠產生相應效益。

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