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物流园区战略定位及SWOT阐发法

作者:  来源:   更新时间:2015-02-07  阅读数:272
由于开辟设置装备摆设物流园区的投资相称巨大,地皮占用多,并受都会生长、财产布局变革等因素的影响较大,稍有失慎,便会造成巨大的浪费或投资失误。因此,科学地确定物流园区的市场需求和战略定位,美满战略计划的细节和办事体系的计划,成了当下物流园区开辟设置装备摆设确当务之急。物流园区战略定位的正确与否,关乎物流园区做什么、为谁做、怎样做的大题目,干系到物流园区的构造计划、谋划模式、办事方法计划的大题目,干系到物流园区谋划成败与否的大题目。因此在举行战略计划时,分外必要AG亚游官网存眷其战略定位的科学性。


  物流园区的战略计划和定位是对物流园区设置装备摆设的目标、理念以及资源和功效的总体摆设与计划,是订定物流园区生长计划、布局计划、项目计划等详细实行方案的引导性大纲,是为物流园区的计划、设置装备摆设、运营、办理和评价提供科学的决议计划依据。


  凭据战略定位的方法论,针对物流园区项目起首是举行宏观果断。宏观经济形势阐发至少要包罗三个层面:即(1)国度层面;(2)地区大概省级层面;(3)项目地点地层面。宏观阐发必要认真阐发这三个层面的经济形势、财产特性、物流情况、本地政策、竞争敌手等。要通太过析给出目标物流园区项目标开端定位意见,为下一步的市场调研缩小事情范畴,为项目功效定位及涉及、空间布局等奠基框架底子。同时要通过项目标宏观阐发美满项目标观点体系,为项目标设置装备摆设团队提供同一的观点和头脑。因此,项目战略定位的宏观阐发是至关重要,是物流园区战略计划和定位的底子。


  物流园区的定位起首必要在宏观的战略条理上定位,便是必要明了表里部情况,明白物流园区在地区经济中所起的作用,突出自身的特点与上风,提出生长物流园区的任务、远景目标和制胜计谋。一个乐成的物流园区的战略定位,必要计划者掌握其战略情况,接纳得当的阐发东西和方法举行阐发。战略定位在物流园区的团体计划中占据重要职位地方,公道、正确的战略定位有利于物流园区创造区别于竞争敌手的上风,形成自身的特色,连结康健、范例和可连续生长。SWOT阐发方法是一种阐发竞争敌手、订定战略的有用东西,运用该方法从上风、劣势、机会、威胁等四个方面临物流园区举行战略定位阐发并提出相干的对策和发起。


  SWOT阐发方法又称态势阐发法,是一种可以大概较客观而正确地阐发和研究一个别系表里部条件,进而确定体系生长战略的阐发方法。SWOT是上风(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)和威胁(threats)的简称。此中上风和劣势重要用来阐发体系自身内部情况,而机会和威胁则重要用来阐发体系外部情况。使用该方法可以从中找出对本身有利的、值得发扬的方面以及对本身倒霉的、必要避开或改进的方面,在此底子上,订定切合将来生长的战略,从而发挥上风、降服不敷、使用机会、化解威胁。


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